新規顧客の獲得に伴い、倉庫内レイアウトや労働生産性（KPI）が想定と現実でギャップがあるのでは、と経営判断的に考えておりました。また省人化も必須であることから、DAS（Digital Assort System）も導入予定でした。
大河（現・T5）様にご相談することで、レイアウトからDASの構築、使用するラックの製作まで一貫して対応いただき、迅速に運用開始できました。導入後も、現場に直接入って頂きながら、KPI改善に向けた具体的なアクション等を継続的に伴走いただいています。

業務効率化の一歩目としてロジメーター（KURANDO社）の導入を検討しており、大河（現・T5）社に声を掛けました。きちんと使いこなせるか不安だったのですが、初期段階から導入完了まで一貫して丁寧に伴走していただき、大変心強かったです。当社の現場環境や業務内容を的確に把握された上で、導入の手順や運用方法について分かりやすく説明し、現場スタッフの理解促進にも大きな貢献をしていただきました。また、単なる機器導入にとどまらず、現場の作業効率を高めるための運用改善提案など、さまざまな角度からの実践的なアドバイスを頂戴しました。今回の支援を通じて得られた知見や視点は非常に有用であり、社内展開にも活かしていきたいと考えています。